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项目管理和产品管理辨析

发布时间:2019-09-12 18:26:12

“项目(project)”是新工作完成交付的方式。“项目管理(project management)”指的是用来创造产品或者对产品进行加强的过程。

而另一方面,“产品(product)”是项目生产出来的有形的物体。(如果你购买了某个厂商的产品,那么这个厂商就是通过项目生产出了的产品。)如果产品是临时的或者生命周期短暂,我们一般都不把它当作产品。通常产品这个术语指的是我们创造出来并能够维持一段时间的东西。

产品管理是一种方法,用于集中协调与开端、业务案例、开发和长期支持,以及产品的增强相关的活动。你可以把产品管理当作是完成产品的一个完整生命周期。负责执行这些任务的人叫做产品经理(Product Manager)。

产品经理的职责根据产品在产品生命周期所处的位置而有所不同。下面这些领域描述了产品经理(负责内部和厂商开发的产品)所担负的具体职责。

开端

把握想法,这样它才能够被更加完整地理解。 确定产品被使用的几率 业务案例

通过公司的业务规划过程来丰富想法,看看它是否能够得到资助。如果这个想法无法得到满足,那么产品管理的生命周期会非常短暂。

项目

项目的启动就是为了创造产品。在这个时候,项目管理和产品管理发生了重叠。产品经理也可以被赋予项目经理的角色,但是更加常见的情形是,项目管理专家被介绍来管理项目,直到完成。

协调新产品的测试和发布,包括协调与潜在产品用户的试验 根据测试和试验项目来确定产品在何时已经“准备好投入生产” 协调产品的部署和或者新的发布 维护和支持

这是进行长期产品管理所需要的两个要素。你可能需要好几个月才能够让这些工作得到资助,而让产品被创造出也需要好几个月。但是,产品的支持和增强则需要在它被生产出来之后持续数年。产品经理可能需要进行产品支持和增强,但是这往往由专门的支持机构来实施。

作为与产品生产商(生产商的产品)协调与沟通的主要联系人 与生产商(生产商的产品)一道监视产品的动向 跟踪产品部署的流向 接受来自员工源源不断的要求获得单个产品的请求 集成和增加新的产品和发布(生产商的产品) 财务管理

协调产品合同、购买协议和维护协议(生产商的产品)的讨价还价 确保用于产品购买和维护的资金可用 根据产品(生产商的产品)的动向确定何时考虑取消或者减少维护的费用 产品发布管理

协调确认新(生产商或者内部产品)发布的认证 规划和管理新(生产商或者内部产品)发布的实现 产品淘汰

确定产品需要在什么时候被淘汰 规划和管理产品的淘汰 从环境中淘汰(去除)产品 责任编辑:德东

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